好又多百货商业广场有限公司是一家大型的流通业量贩型台资企业，主要经营产品有：零售日用百货、日用杂品、针纺织品、五金交电、照相器材、仪表仪器、工艺美术品、精品、精细化工产品、音像制品、副食品、粮油制品、冷冻食品、干货类食烟、酒类、书籍，并提供相关的商务咨询和商务服务，配套中西快餐、电子游戏机娱乐务、食品加工及销售等。

随着开店数的迅速增加，好又多公司的管理机制日臻完善。营运、系统等方面都不断精益求精、整合及规范。工程招投标，做到公平、公正、公开；新店设计、规划实行标准化；管理干部实行本土化战略；育才留才上提供完善的教育训练体系和晋升制度。

公司开通了总经理投诉专线，内容涉及商品面、服务面、财务面等各方面，全面接受厂商、顾客的建议和监督，以求做到良性互动。

“服务永远第一，顾客永远第一，保证满意”，公司始终以顾客为中心，会员制度正在进一步推动中。

现代化的管理模式，加上雄厚的经济实力，公司力争在日趋激烈的市场竞争中独占鳌头，为中国的商业发展做出一份贡献。

企业发展

好又多成为中国大陆连锁分店数量最多的外资商业企业，好又多百货商业广场有限公司自97年8月开设首家店——广州天河店以来，近三年又陆续在全国各地开设二十几家新店，至今在成都、广州、番禺、深圳、昆明、绵阳、西安、武汉、福州、厦门、宁波、温州、杭州、上海等城市均已开设分店，并以成倍的数量在增长，预计至今年底将达30多家分店。已开张的店总营业面积达十万多平方米，现有职工总人数约12000余人，经营品项有1万5千余种。旗下经营的大型连锁店（含加盟）达100多家，总营业面积四十多万平方米，员工总数30000余人，经营品项近2万种。

品牌文化

企业文化

好又多的企业文化展现在：员工文化、经营文化及发展文化。

员工文化：“培养、负责、活跃、激励”，好又多挖掘员工的潜能，和企业共同成长。

经营文化：“让顾客永远满意，对自己永远不满意。”

发展文化：“抢机盈利，精益求精，永不服输，永争第一。”

核心价值

服 务 -- 为顾客提供更完善的服务是好又多努力的目标

分 享 -- 好又多为员工提供知识分享和经验交流的平台

诚 信 -- 好又多以诚为本，为顾客提供诚信的服务

拼 搏 -- 好又多在拼搏中求发展，力争上游

团 队 -- 好又多为所有员工创造一个温暖的大家庭

创 新 --创新思维

使命

为把好又多建设成为一个顾客利益高于一切的中国最好的商业企业而奋斗。

合作伙伴

好又多量贩由拥有台资背景的宏仁集团联合诚达集团的掌舵人于曰江投资创办，于曰江于1997年在广州天河开出第一家店，在广州已拥有连锁门店20余家，网络遍布国内20多个省、区、直辖市，总营业面积40多万平方米，有员工3万余人。好又多到2005年，共有27家直营店，这些都是早期开的店，规模和资质相对比较好，但是近两年来，好又多疯狂提高开店速度，多数采用加盟形式，股权复杂，店面大小不一，经营质量参差不齐的问题，门店数量虽然最多，但利润却相对较差。

作为台资企业的好又多，由于不受政策限制，在中国的开店步伐很快，并且布局合理、均匀。业内人士认为，外商投资中国商业零售领域走过了一条从试点、半开放到全开放的历程，沃尔玛正是在此过程中受限于各种政策而未能充分发展。

值得注意的是，在第一阶段收购中，沃尔玛即将接盘的第一批27家门店分散在上海、广州、北京、西安和福州等地，并且均是好又多的赢利门店。尤其在好又多经营强势，而沃尔玛介入的广州市场，美国连锁巨头将迎来梦寐以求的开局——兵不血刃地接手6家门店，沃尔玛收购好又多，实质上是希望借好又多之身，曲线突破中方的政策限制。从而成功规避中方限制，进入这座南方重镇。（2010年11月25日，沃尔玛与好又多全面合并并且成功，于2010年11月26日重新开业。）